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・・・・・経営計画の重要性・・・・・ |
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私たちは職業柄、いろいろな業種の経営者と出会います。どの方も一生懸命に仕事をされてすばらしい方ばかりです。
しかし、自社の業績、資金状況を正確に理解している社長は少なく、「決算書はよくわからない」「資金が回るのかわからない」「来期の目標をあまり考えていない」そんな方が多いのが実感です。
社長は数字に強くあるべきです！そして、これを解決するツールは経営計画書です！
一年に一回の決算書を理解しようとしても、なかなかできるものではありません。ところが、経営計画書を社長自身の手で、言葉で作ることにより様々な効果が現れます。
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・経営にゆとりが生まれます。（問題点に気がつきすばやく手が打てます。）
・社長に迷いがなくなります。
・銀行への信用力が高まります。
・社員の活性化、目的意識の統一ができます。
・後継者の育成に役立ちます。
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中小企業は資金にゆとりがあるわけではなく、銀行からの借り入れも重要な経営課題です。しかし、社長が決算書をよく見ていない、資金見通しがわからない、先の目標はあまり考えていない、では数字のプロである銀行マンと対等に渡り合えません。
数字に強くなることで始めて同じ土俵の上に立てるのです。”自社の運営にかかる経費の額をまったく知らない” ”自社存続に必要な売上高を知らない”・・・ 銀行でなくともお金を貸すのが恐ろしくてできないのではないでしょうか。
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〜経営計画を作ってみたいと考えた方〜 |
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作りたいけど作り方がわからない。
難しそうだ。
時間もない・・・ 誰しもが同じだと思います。
私たちが提供する経営計画の作成サポートは、社長の言葉、考えを行動計画、数値計画に落とし込み、損益計画だけでなく先の資金見通しまでを短時間で作成いたします。
また、作成途中において何度も計画を変更してシュミレーションすることも可能です。計画は社長の頭で考え決定したものを落とし込むことによって、はじめて血が通い、自分のものとなるのです。
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